เจาะลึกเบื้องหลังความสำเร็จ “เปือยน้อยโมเดล” ของ นพ.พิทยภูมิ สิริเพาประดิษฐ์ ผู้อำนวยการโรงพยาบาลเปือยน้อย จังหวัดขอนแก่น หลังเข้ามารับตำแหน่งท่ามกลางวิกฤตขาดทุนสะสมกว่า 5 ล้านบาท ก่อนลุยปรับระบบบริหารจัดการจนสถานะการเงินพลิกฟื้นสู่หลักสิบล้าน พร้อมเดินหน้าแผน 3 ปี ชูแนวคิดการเงินมั่นคงควบคู่คุณภาพชีวิตประชาชน
นพ.พิทยภูมิ สิริเพาประดิษฐ์ ผู้อำนวยการโรงพยาบาลเปือยน้อย เปิดเผยถึงแนวคิดการบริหารจัดการว่า การบริหารโรงพยาบาลภาครัฐไม่ควรจำกัดมุมมองอยู่เพียงแค่ตัวเลขเงินคงเหลือในบัญชี แต่ต้องพิจารณาควบคู่ไปกับคุณภาพการบริการและผลลัพธ์ที่ประชาชนได้รับ เนื่องจากภารกิจหลักของโรงพยาบาลไม่ได้มีเพียงการรักษาพยาบาลยามเจ็บป่วยเท่านั้น แต่ยังครอบคลุมถึงงานป้องกันโรค การส่งเสริมสุขภาพ และการลดความเหลื่อมล้ำในการเข้าถึงบริการทางการแพทย์
ย้อนกลับไปเมื่อครั้งเข้ารับตำแหน่งในปี 2566 โรงพยาบาลเปือยน้อยต้องเผชิญกับปัญหาขาดทุนสะสมกว่า 5 ล้านบาท ซึ่งเป็นอุปสรรคสำคัญต่อการพัฒนาองค์กร อย่างไรก็ตาม ทางโรงพยาบาลได้ปรับกระบวนการบริหารการเงินและการใช้ทรัพยากรใหม่ทั้งหมด จนสามารถขับเคลื่อนสถานะทางการเงินจากติดลบขึ้นสู่ระดับหลักสิบล้านบาท และเคยแตะระดับ 20 ล้านบาทในช่วงเวลาหนึ่งของการบริหาร ก่อนนำความพร้อมที่เกิดขึ้นไปต่อยอดพัฒนาระบบบริการรอบด้าน ทั้งการจัดหาเครื่องมือแพทย์ ระบบยา การพัฒนาศักยภาพบุคลากร และการปรับปรุงสภาพแวดล้อมภายในโรงพยาบาลให้มีความสะดวกสบายยิ่งขึ้น
นพ.พิทยภูมิ ระบุเพิ่มเติมว่า การลงทุนของโรงพยาบาลรัฐจำเป็นต้องมองหาผลตอบแทนในระยะยาว ซึ่งไม่ใช่เพียงผลกำไรในรูปตัวเงิน แต่หมายรวมถึงการลดภาระค่าใช้จ่ายในการเดินทางของผู้ป่วย การแบ่งเบาภาระของครอบครัว และการเพิ่มโอกาสเข้าถึงบริการสุขภาพที่จำเป็น ทั้งนี้ ทุกการลงทุนต้องผ่านการประเมินความคุ้มค่าอย่างรอบคอบ ควบคู่กับการรักษาสภาพคล่องและวินัยทางการเงินอย่างเคร่งครัด
สำหรับแผนการดำเนินงานในระยะ 3 ปีข้างหน้า โรงพยาบาลเปือยน้อยได้วางยุทธศาสตร์มุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ ชะลอการลงทุนขนาดใหญ่ที่ยังไม่จำเป็นเร่งด่วน ควบคู่ไปกับการบริหารต้นทุน การเพิ่มประสิทธิภาพรายรับ และการทยอยฟื้นฟูเงินบำรุงคงเหลือเพื่อสร้างความมั่นคงในระยะยาว โดยจะไม่ละทิ้งเป้าหมายสำคัญในการพัฒนาคุณภาพบริการให้ดียิ่งขึ้น
นอกจากนี้ โรงพยาบาลยังให้ความสำคัญสูงสุดกับการพัฒนาบุคลากร ซึ่งถือเป็นกำลังหลักสำคัญในการดูแลประชาชน โดยมุ่งเสริมสร้างศักยภาพและจัดสภาพแวดล้อมการทำงานที่เหมาะสม เพื่อให้บุคลากรทุกท่านสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างเต็มกำลังความสามารถ
“การเงินที่ดีทำให้โรงพยาบาลอยู่ได้ แต่คุณภาพบริการที่ดีทำให้โรงพยาบาลมีความหมายต่อประชาชน” นพ.พิทยภูมิ กล่าวทิ้งท้าย พร้อมย้ำถึงเป้าหมายสูงสุดของเปือยน้อยโมเดลในการบริหารจัดการทรัพยากรอย่างคุ้มค่า รักษาความมั่นคงขององค์กร และพัฒนาระบบบริการสาธารณสุขให้ประชาชนในพื้นที่ได้รับประโยชน์อย่างเป็นรูปธรรมและยั่งยืน
ผู้สนับสนุนแพลตฟอร์มข่าว/สนใจลงโฆษณาติดต่อ นิตยา สุวรรณสิทธิ์ 084-0323211-0628929797
ลิงค์สำรองการฟังวิทยุออนไลน์ FM101.MHZ
